SaaS de R$19,90 Vale a Pena? A Ilusão do Micro SaaS vs Ticket Alto para Devs Solo



Você já fez contas às 2h da manhã achando que 1.000 clientes pagando R$ 20,00 por mês te deixariam rico no automático? A promessa do Micro SaaS e do ticket baixo parece perfeita, mas a realidade do suporte, do churn agressivo e da sobrecarga costuma ser bem diferente para quem é desenvolvedor solo ou tem uma equipe pequena.
Neste vídeo, vamos abrir essa conta inteira e comparar a realidade do SaaS de Ticket Baixo vs SaaS de Ticket Alto (B2B). Entenda qual modelo oferece mais previsibilidade, sustentabilidade e paz de espírito para o seu negócio!

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💬 Deixe seu comentário: Você prefere 1.000 clientes a R$ 20 ou 20 clientes a R$ 1.000?

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📌 Capítulos do Vídeo:
00:00 – A ilusão dos 6 dígitos com SaaS barato
01:38 – A realidade do Micro SaaS e Ticket Baixo
02:18 – O verdadeiro custo do suporte técnico
03:22 – A matemática do prejuízo e Churn Agressivo
06:21 – A dinâmica do Ticket Alto e ERP B2B
08:06 – Venda consultiva e a dificuldade real do Ticket Alto
09:20 – Enraizamento operacional e previsibilidade
10:13 – Comparativo: Infraestrutura, Suporte e Perfil Empreendedor
13:03 – Veredito: Qual caminho escolher?

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29 Comments

  1. Quanto à dificuldade em se trocar de sistema, não é à toa que ainda tem tanto sistema do milênio passado, codificados em Cobol, VB6, Delphi, etc, ainda rodando por aí

    Quanto à ilusão do SaaS, não é à toa que tem tanta gente vendendo curso de como ficar rico de forma fácil e rápida, virou um novo filão dos vendedores de cursos

    Já vi até cara que nunca programou ensinando a fazer SaaS com IA

    Hoje tenho a seguinte regra: se eu caí no loop promocional do algoritmo de redes sociais, logo tem pilantra por trás querendo se dar bem às minhas custas

  2. vivo isso na pelçe, sou responsavel pelo depatarmento de ti de uma empresa de porte medio, somos REFENS de uma emrpesa de ERP que no pássado oferecia um bom produto, hoje tem praticas abusivas, o sistema virou uma merda, mas somos refens do sistema porque trocar alem do investimento na casa dos milhoes, em $$$ tambem tem a questao do enraizamento do sistema nos processos e na cultura dos funcionarios.

  3. Tem um monte de programador por aí achando que ter um SaaS é ter renda passiva e não pensam como vai ser o suporte.
    É a mesma coisa de vc achar que é o Pelé só porque possui a bola.

  4. Com 28 anos de carreira, eu vejo esses empreededores de sapatênis, vendendo promessa e fazendo estudos de caso que parecem postagens do Instagram, cheio de vida perfeita e filtros. E isso me dá nojo.

    Eu já participei de muitos congressos, talks, conferências e sempre aparecem esses caras vestidos feito o filho do dono da empresa passeando na Faria Lima, enchendo a boca pra falar de termos chiques como ROI, Churn e o escambau.

    Na boa; se você quer aprender a ser empreendedor, vá no Ceasa e peça pra trabalhar um mês lá. Mas vai engajado. Acorda 3 da manhã, escolhe os melhores produtos com o fornecedor, negocia preço, descarrega a carga, lava o box, arruma o produto (coloca os melhores na frente), verifique se as maquininhas estão carregadas, faz a conta pra ver de tem troco suficiente ou se vai ter que passar de box em box pedindo "duas de 10", atende cliente novo, cliente velho, cliente que não sabe nada de peixe/verdura/fruta, atende chef, aguenta desaforo com paciência. Aí você para pra almoçar, porque só chegou na metade do dia. Depois volta e faz o atendimento todo de novo. No final do dia, guarda as caixas, varre o box, conta o dinheiro e se prepara pro dia seguinte.

    Se fizer isso, pagar as contas, pagar as compras do mês, colocar seu filhos na faculdade e der a eles o diploma que você não teve, sobrevivendo num país que te pune por querer prosperar, pode se chamar "empreendedor" com segurança.

  5. trabalho 8 anos com digital e tenhos alguns produtos e saas low ticket, e ele esta 100% certo em relação aos clientes e sobre os cancelamento tbm, cliente barato custa muito caro pra dar suporte, e come muito tempo, e toda hora estão la falando como se fossem carentes e mesmo depois de tudo isso, ainda cancelam sem dó, pedem reembolso e nao te respondem mais, por isso estou mudando a estrategia e aumentanto os tickets e fazendos testes de outros produtos para sair disso

  6. Cara nem é que a história está 100% errada, é que parte tá errada e parte está incompleta.
    Pra vc fazer um saas e rodar sem estresse, tem que ser algo absurdamente intuitivo. Não só tem que ser um problema relativamente simples com um publico nichado (cada publico vai ter problemas diferentes com seu sistema), também vai involver algum investimetno em termos de interface e experiencia do usuario pra te poupar dor de cabeça depois.
    São os detalhes que compõem o todo. Dá pra fazer, tem gente que ficou rica fazendo appzinho pequeno, mas não é qualquer business case, muito menos qualquer execução. Tem que criar o APP pensando em como maximizar a facilidade do usuário, muitas vezes sacrificando funcionalidade.

  7. sigo seu canal já faz um tempo, sim tem muito retardado no mercado que não sabe fazer conta. Mas a questão é SAAS não se vende a 19 ou 100, depende do que ele entrega, a grande questão de um SAAS ou de um SAP é a entrega e pelo que me consta alguns ERPs que cobram fortunas também não entregam nada, ou seja, as questões são duas… a mão do profissional e a visão do mercado, quanto esse mercado está disposto a pagar pelo benefício… se [e que tem algum… 19 recorrente? 1.900.000 1 x?

  8. TI das antigas é um canal diferenciado. O problema é que mesmo vc dizendo a realidade dessa área, vai ter muita gente dizendo que não é bem assim. Só verdades foram ditas aqui e com muita propriedade. Parabéns 👏👏

  9. Professor Professor
    Kkk eu fiz a técnica de John slut kkk
    1 byte = 9 a 16 bytes
    E + minhas técnicas eu fiz 500 mb virar 1 giga bit . 500 mb 2x + isso é fantástico e pode chegar até uns 10x imagina isso 10 giga bit vira uns 110 ou 100 giga bit kk e + tem como chegar a 100x ou 1.000x isso em 2029 😮😮😮🎉🎉🎉😊😂😮

  10. Presenciei isso. Empresa com banco de 5 anos ou mais. A vida da empresa está ali, então se pensa 20 vezes antes de trrocar e migração não garante migração bem sucedida.

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