J’AIDE CES MUSICIENS À CONSTRUIRE UN BUSINESS À 50K€/MOIS



Bienvenue dans ce premier épisode de BUSINESS CLINIC ━━━━

Aujourd’hui, nous accueillons Mathieu et Mélanie, fondateurs de Body Song, qui accompagnent les pédagogues de la voix (professeurs de chant, chefs de chœur, musicothérapeutes) à structurer et monétiser leur activité.

Musiciens professionnels pendant plus de 15 ans, ils ont fait chanter plus de 10 000 personnes sur le terrain avant de pivoter pour transmettre leur méthode et former les pros du secteur.

Aujourd’hui, c’est près de 100 000 € de chiffre d’affaires, une offre à 3 900 €, un ROAS insolent de 8,6 sur leurs publicités… et deux associés au four et au moulin qui s’épuisent à tout gérer à deux.

Sur le papier tout va bien : la marge nette dépasse les 40 %, l’offre cartonne et le taux de closing frôle les 45 %. Sauf qu’ils brident volontairement leur acquisition par peur de ne pas réussir à délivrer, passent leurs vacances à répondre aux messages clients, et n’osent pas passer le palier supérieur.

On a ouvert leurs chiffres pendant l’épisode. Ce qui bloque n’a rien à voir avec ce qu’ils pensaient.

CE QUE JEREMY KOHLMANN VA EXPLIQUER DANS CET ÉPISODE :

→ Pourquoi brider son budget publicitaire avec un ROAS de 8,6 est la pire erreur stratégique

→ L’illusion d’anticiper des problèmes opérationnels qui n’existent pas encore (et comment faire sauter ce frein mental)

→ Le piège du statut d’Organisme de Formation (OF & Qualiopi) et pourquoi il pénalise la trésorerie au lieu d’aider

→ La méthode pour recruter un CSM et un coach en 3 jours au lieu d’un process d’un mois

→ Pourquoi il ne faut surtout pas déléguer la vente quand on a un taux de closing à 45 %

→ Comment monter le budget publicitaire (+20 % tous les 4 jours) sans faire exploser la structure

→ L’exercice de la « disparition d’une semaine » pour bâtir un business qui tourne sans les fondateurs

Mathieu et Mélanie repartent avec une roadmap claire : augmenter progressivement le budget publicitaire, disqualifier les prospects non alignés, recruter un CSM pour libérer leur temps de cerveau, et garder le focus sur le closing.

Sur le papier, ça donne un ×2 à ×5 en 90 jours avec une boîte enfin structurée pour absorber la croissance. Reste à l’exécuter.

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TU VEUX SAVOIR CE QUI BLOQUE TON BUSINESS ET PASSER SUR BUSINESS CLINIC ?

🩺 Envoie-nous ta candidature à : mathis@kohlmann-publishing.com

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Moi c’est Jeremy Kohlmann. En quelques années j’ai généré plus de
10 millions d’euros avec Kohlmann Publishing et accompagné plus de
3 000 entrepreneurs. Mes clients ont généré plus de 6 millions d’euros
avec ce que je leur ai donné.

Chaque semaine, je reçois un entrepreneur qui a un bon business mais qui
est bloqué. On ouvre ses chiffres. On trouve la seule chose qui empêche
son business de doubler. Et il repart avec un plan.

Bienvenue dans Business Clinic.

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L’INVITÉ

Mathieu et Mélanie – Fondateurs de Body Song
Ils aident les pédagogues de la voix (professeurs de chant, chefs de chœur, coachs vocaux) à structurer, professionnaliser et développer leur activité pour en vivre pleinement.

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ME SUIVRE
Insta : @ jeremy_kohlmann

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DÉCORS :
@ locagraphie – Samuel Siegwalt–Ross

TOURNAGE – MONTAGE – ÉCRITURE :

Dylan Casalis – @ dycasalis
Mathis Chantereau – @ mathis.chtre

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source

5 Comments

  1. A quoi correspond concrètement l’Ops après le Delivery sur le schéma svp ? Des actions internes à la boîte ou qqch vers le client ? Ou autre chose ?
    Merci 🙏

  2. Observation (subjective, mais lisez quand-même) : on cherche souvent des points, des actions des comportements qui "trahissent" (dans le bon sens du terme) que tel ou tel entrepreneur, formateur, pseudo-expert est littéralement un expert blackbelt de son sujet.

    À 0:14:36, Jeremy identifie à la seconde un pattern d'arbitrage aux apparences cohérentes mais qui se révèle généralement être un frein déguisé en optimisation/sécurité. Une fraude ne peut simuler ça, surtout pas "en live" pendant un échange ouvert. Et you know what ? Ça n'est qu'un micro-moment du genre dans les plus de 30 minutes de vidéos.

    À nouveau, grand bravo à la Kohlmann team pour la qualité de ce format. 👏

  3. Très interessant, on voit la difficulté de trouver d'où vient le problème même quand tout est au vert et qu'il suffit d'appuyer sur l'accélérateur 😂 Les pbs récurrents : pb d'acquisition, pb d'offre, positionnement, le fit produit/service (note pour moi-même). C'était top, merci et bravo à Mathieu & Mélanie

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